环球港创新发展文旅娱体展教购

发布日期:2021-07-23 09:38   来源:未知   阅读:

  2021中国(厦门)购物中心创新交流峰会于6月3日在厦门国际会展中心盛大启幕,峰会由思尔福主办,厦门市商业联合会连锁经营同业公会联合主办,浙江百货购物中心协会、广东省商业地产投资协会协办。本次峰会邀请众多行业大咖论剑厦门,聚焦行业热点和痛点话题,共探零售的未来与走势,促进零售业的转型与升级。

  峰会上,环球港商业集团副总裁沈进分享了“环球港创新发展文旅娱体展教购”的主题演讲。他表示:“跨出舒适区,挺进大变局”是月星集团今年的口号,环球港商业集团努力在危机中孕育新机、在变局中开创新局,不断的探索融合。为实现环球港的品牌战略布局,更好服务我们的商户及消费者,我们提出了:理念创新、平台创新、场景创新、体验创新、营销创新、模式创新、服务创新、技术创新等八大创新内容。”

  在本峰会上,环球港商业集团副总裁沈进讲述了对于在疫情期间,以及应对疫情,后疫情时代,环球港商业集团做的一些尝试性工作。

  众所周知,疫情的到来给商业带来了很大的变化和变局,商业人也遇到了前所未有的挑战。

  具体有三个比较大的影响,第一市场表现。后疫情时代,商业已经形成了你中有我,我中有你的格局。品牌方跟商业的商场主动的沟通和结合很密切,我很明显的感觉到我们品牌急于突破的困境,寻找商场的帮助,商场急于得到品牌的帮助,共同触达消费者形成线上线下的充分融合。

  第二个表现是企业端,以前企业端更多探讨多元化的发展,触角很多,条线很多,内容很多。这两年明显感觉到企业家,特别是老板们在寻求集中化的管理,特别是主业的经营和发展,不再追求过多的多元化的发展。主业的发展,更能凸显我们应对危机和形成战略决策,以及重要的核心壁垒的一个重要的闭环。

  第三个表现是趋势展望。线上线下充分的融合,有很多商业企业面对疫情的时候,可能没有快速建立数字化的系统,在疫情爆发以后,很多商业企业及时寻求突破。如果没有完善的数字化系统的,则更多的寻求比如抖音、现场直播等等方式来快速触达消费者。有很多线上做的好的企业,积极寻求线下的突破。特别这两年,很多线上做的比较好的企业,都在在触达线下,形成消费者线上和线.环球港孕育“八大创新”

  第二个是习惯变革,我原来也很少在线上做蔬菜的购物,现在明显的感觉到不得不依靠线上平台,因为服务很迅速,性价比非常高,我也开始积极拥抱线上的这些购物。

  第三个是关系的变革,很多的商业人变革主要体现在哪几个方面?原来商业人更多是卖货的阶段,提高一些场景和资源,现在可以感觉到场景和资源的销售,不仅仅是商家决定的,更多是通过消费者的影响力,来决定商场卖什么。甚至影响到上游供应链的生产商和设计者。这种积极参与到商品的营销过程,让商业人能够对商品结构、商品的变化、以及商品的组合进行反思,以此能够更加迎合消费者的终极需求。

  环球港的定义,是浓缩的城市,世界的窗口。为什么叫浓缩的城市?就环球港的体量来说,大家对两个环球港比较有深刻的理解,第一个是上海环球港整个建筑面积是48万方综合体。第二个是江南环球港,是88万方的商业体量,包括世界港口小镇的娱乐中心、邮轮酒店、家居中心以及商业板块。未来三年之内,环球港还引进了沙特馆,世博会的沙特馆已经引进进来,未来几年会突破100万方,是整个文旅娱体展教购的一个综合中心。

  简单说一下上海环球港,上海环球港应该是行业的地标,上海环球港在去年2020年疫情的情况下还实现了正向的增长,整个销售额实现了3%的增长,客流8%的下降,这是在去年很不容易的一件事情。在去年疫情期间淘汰了136个品牌,主动实现了调整。整个全年的活动场次实现了158场,这些有效主动的调整和积极的应对,以及活动的积极结合,实现了上海环球港在去年实现了比较平稳的一个绩效。

  四品,就是品类齐全,因为环球港的商业体量相对比较大的,有足够的空间来容纳不同的业态。品牌云集,今年的环球港拥抱了很多的首店、旗舰店和概念店。商业的首店,和B站会合作,预计今年6月底会做出来,和天猫新零售的首店,预计今年7月份会做出来,是天猫新零售的一个新的内容。品质高端,围绕环球港品质的提升,围绕物业提升,商品内容的提升,以及安全管控的提升进行打造。品味独特,打造环球港独特的IP的体系。六港,主要是打造时尚港、网红港、生活港、社交港、智慧港和幸福港,让不同的客人到环球港都有属于自己的一份商业空间和社交空间。

  在去年,集团把上海环球港的太阳厅打造成了一个“金色演艺大厅”,花了比较大的一个代价进行改造的,我们跟华东师范大学音乐学院,还成立了一个美育艺术实践基地。这一个广场,每个月一次会有华东师范大学的教授,在这边进行一场交响乐会的演奏。从屋顶一直到负二楼的空间,全部做了立体声环绕的改造,四楼的壁画也进行了改造。所以很多的艺术家可以站在四楼屋顶的壁画后面进行表演,跟负二楼的整个交响乐团进行互动,所以视觉效果冲击力是非常好的,在行业里面产生了很大的影响。

  本次第4届厦门国际零售业博览会(智慧零售、设计美陈、自有品牌)已圆满落幕,而思尔福智慧零售大会暨展会即将拉开序幕!届时将在杭州、成都、武汉、深圳四地依次开展,大会云集业内知名零售连锁企业负责人、全国各业态零售商、零售软硬件全国经销代理商等行业大咖,分享智慧零售方面的成功案例和独到见解,共同探索零售业转型的新趋势。

  2021中国(厦门)购物中心创新交流峰会于6月3日在厦门国际会展中心盛大启幕,峰会由思尔福主办,厦门市商业联合会连锁经营同业公会联合主办,浙江百货购物中心协会、广东省商业地产投资协会协办。本次峰会邀请众多行业大咖论剑厦门,聚焦行业热点和痛点话题,共探零售的未来与走势,促进零售业的转型与升级。

  峰会上,环球港商业集团副总裁沈进分享了“环球港创新发展文旅娱体展教购”的主题演讲。他表示:“跨出舒适区,挺进大变局”是月星集团今年的口号,环球港商业集团努力在危机中孕育新机、在变局中开创新局,不断的探索融合。为实现环球港的品牌战略布局,更好服务我们的商户及消费者,我们提出了:理念创新、平台创新、场景创新、体验创新、营销创新、模式创新、服务创新、技术创新等八大创新内容。”

  众所周知,疫情的到来给商业带来了很大的变化和变局,商业人也遇到了前所未有的挑战。

  第三个表现是趋势展望。线上线下充分的融合,有很多商业企业面对疫情的时候,可能没有快速建立数字化的系统,在疫情爆发以后,很多商业企业及时寻求突破。如果没有完善的数字化系统的,则更多的寻求比如抖音、现场直播等等方式来快速触达消费者。有很多线上做的好的企业,积极寻求线下的突破。特别这两年,很多线上做的比较好的企业,都在在触达线下,形成消费者线上和线.环球港孕育“八大创新”

  这里总结了八大的变革,但是有三个变革和商业人息息相关。第一技术变革,技术变革带来的整个商业核心是突飞猛进的,特别是线上线下的充分融合,我们应用很多新的技术手段来寻求与消费者的迅速触达。

  第二个是习惯变革,我原来也很少在线上做蔬菜的购物,现在明显的感觉到不得不依靠线上平台,因为服务很迅速,性价比非常高,我也开始积极拥抱线上的这些购物。

  这种消费习惯的改变,不是我个人,也更多的代表一部分消费群体。消费习惯的变革,让我们的商业体思考如何在线下更多的触达我们的消费者,我们的商业内容的营造,我们如何牢牢抓住我们家庭的群体、小朋友的群体,让他们更多到线下来接触社会,接触社交。

  第三个是关系的变革,很多的商业人变革主要体现在哪几个方面?原来商业人更多是卖货的阶段,提高一些场景和资源,现在可以感觉到场景和资源的销售,不仅仅是商家决定的,更多是通过消费者的影响力,来决定商场卖什么。甚至影响到上游供应链的生产商和设计者。这种积极参与到商品的营销过程,让商业人能够对商品结构、商品的变化、以及商品的组合进行反思,以此能够更加迎合消费者的终极需求。围绕商业的格局和变化,环球港做了几个大的尝试,主要是八大创新来应对整个大变局。分别是理念创新、平台创新、场景创新、体验创新、营销创新、模式创新、服务创新和管理创新。

  环球港的定义,是浓缩的城市,世界的窗口。为什么叫浓缩的城市?就环球港的体量来说,大家对两个环球港比较有深刻的理解,第一个是上海环球港整个建筑面积是48万方综合体。第二个是江南环球港,是88万方的商业体量,包括世界港口小镇的娱乐中心、邮轮酒店、家居中心以及商业板块。未来三年之内,环球港还引进了沙特馆,世博会的沙特馆已经引进进来,未来几年会突破100万方,是整个文旅娱体展教购的一个综合中心。

  简单说一下上海环球港,上海环球港应该是行业的地标,上海环球港在去年2020年疫情的情况下还实现了正向的增长,整个销售额实现了3%的增长,客流8%的下降,这是在去年很不容易的一件事情。在去年疫情期间淘汰了136个品牌,主动实现了调整。整个全年的活动场次实现了158场,这些有效主动的调整和积极的应对,以及活动的积极结合,实现了上海环球港在去年实现了比较平稳的一个绩效。

  江南环球港,在三年以后会有一个比较大的呈现改观,就是世博会的沙特馆月亮船会永驻在这个港湾。

  今年7月1号即将试营业的西安环球港,这个环球港的体量也是到了36万方,纯地下商业,屋面一楼都是长达5.85公里的城市绿化带。这一个作品出来以后,应该也会在行业产生比较大的影响。

  沈阳环球港预计是在2023年的打开,2024-2025年会打开整个综合体的项目,总建筑面积大概200多万方。这对未来的沈阳市场也会产生比较大的影响,整个东北市场也会产生比较大的影响。

  创新理念上,主要是围绕环球港的七大IP文旅娱体展教购融合发展,环球港一直在寻求自己的独特发展之路,不同于传统的购物中心。比如说常州环球港是文旅商的业态,文旅板块是占比非常之高的,50%的面积是做文旅业态,50%的面积是用来做商业的业态,是以文旅驱动商业的发展的。

  “当时我们是在常州环球港做了一个尝试,把常州环球港的太阳厅做了一个演艺广场,招一个演艺的团长,常年的固定表演时间,上午一次、下午一次、晚上一次,一天分三场,目的是把周边一小时都市圈的客人吸引到常州环球港。”沈总说。

  在围绕平台创新上,环球港主要是搭载一个创新美好生活平台。环球港有一个特色,依托家居资源,家居板块和环球港自有的板块和游乐板块很好的嫁接在一起,特别是对美好生活需求提出来以后,家居新零售的内容和环球港进行有效的整合。

  沈总谈到,“今年按照董事会的要求,我们还推出了针对环球港品质打造的目标,归纳起来就是“四品六港”。”

  四品,就是品类齐全,因为环球港的商业体量相对比较大的,有足够的空间来容纳不同的业态。品牌云集,今年的环球港拥抱了很多的首店、旗舰店和概念店。商业的首店,和B站会合作,预计今年6月底会做出来,和天猫新零售的首店,预计今年7月份会做出来,是天猫新零售的一个新的内容。品质高端,围绕环球港品质的提升,围绕物业提升,商品内容的提升,以及安全管控的提升进行打造。品味独特,打造环球港独特的IP的体系。六港,主要是打造时尚港、网红港、生活港、社交港、智慧港和幸福港,让不同的客人到环球港都有属于自己的一份商业空间和社交空间。

  在去年,集团把上海环球港的太阳厅打造成了一个“金色演艺大厅”,花了比较大的一个代价进行改造的,我们跟华东师范大学音乐学院,还成立了一个美育艺术实践基地。这一个广场,每个月一次会有华东师范大学的教授,在这边进行一场交响乐会的演奏。从屋顶一直到负二楼的空间,全部做了立体声环绕的改造,四楼的壁画也进行了改造。所以很多的艺术家可以站在四楼屋顶的壁画后面进行表演,跟负二楼的整个交响乐团进行互动,所以视觉效果冲击力是非常好的,在行业里面产生了很大的影响。

  在四楼的玻璃廊桥,本来是一个动线的空间,改造成了一个时尚舞台走秀的空间。每个月固定两次,有集团的品牌进行现场走秀的活动,把所有的改造全部完成,变成了每个品牌争夺的一个演绎空间。对于场景的创新,因为环球港非常大,集团去年还尝试做了一些事情,在数字化营销上面,虚拟AR导航技术引入到所有的环球港,客人在现场的时候可以通过手机端进行手机导航,不至于迷路。

  数字化的建设,集团围绕信息化和数字化搭建,其中创建了不同的业务体系,有招商体系、运营体系、营销体系、财务体系、会员体系等已经搭建完成。为环球港商业集团深耕实体经济的同时,为数字经济发展奠定了夯实的基础,目标是实现城市综合体产业生态的建设。

  在演讲结束之前,沈总也谈到了“百城百港”的规划。围绕着区域,第一是东北亚的经济区,是重点布局的。第二是长江流域的经济区,是重点布局的方向之一。第三个是围绕我们海上丝绸之路以及“一带一路”,以及围绕丝绸之路经济带进行布局。最后就是大湾区的,也是重点布局区域。

  “我们致力于把环球港打造成除了家,最想去的地方。也期待大家到上海环球港来指导,我在上海等大家,谢谢大家!”沈总热情的说。

  以上是环球港商业集团副总裁沈进带来的精彩演讲,在此,诚挚的感谢广大观众、展商、协会、媒体对第4届厦门国际零售业博览会(智慧零售、设计美陈、自有品牌)的支持与肯定,我们将继续砥砺前行,打造更具规模、更具价值、优质的会议论坛,我们期待和您更好相遇!

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